Журнал

Борис Иосифович, эскиз – это ведь предварительный неоконченный рисунок… Откуда такое название, как оно соотносится с компанией?

Знаете, середина девяностых – это ведь время становления небольших фирм. И наша организация создавалась отнюдь не с наполеоновскими планами. Да, сейчас компания вышла на высокий уровень, работает с серьезными силовыми министерствами, с правительством Москвы. Но в 1995 году такие задачи создателем «Эскиза» Моториным А.Б. не ставились. Было желание самореализации, стремление добиться возможности самостоятельно выполнять небольшие объемы работ – не более того. Может, поэтому и название непретенциозное…

И тем не менее компания стала значимой единицей столичной строительной отрасли. Как набирал силу «Эскиз»?

Вначале занимались только реконструкцией и капремонтом. Объемы работ были незначительными, можно сказать, на ноги становились не быстро. Занимались медицинскими учреждениями – такова была специфика.

Почему именно – медицинскими?

Может, потому что первым базовым объектом для «Эскиза» стал военный госпиталь имени Бурденко. Там начинался строительный путь компании. Постепенно от отделочных работ пришли к решению комплексных задач, стали заниматься монтажом медицинского и технологического оборудования, заключать контракты с иностранными фирмами (австрийскими, чешскими) на поставку такого оборудования для «чистых помещений»: операционных, реанимаций, станций переливаний крови. Становился шире и круг наших заказчиков: госпиталь Мандрыко, госпитали внутренних войск и ФСБ – серьезные объекты.

Это все до 2000 года?

Нет, после.

Скажите, а есть какая-то точка отсчета становления «Эскиза» как компании, решающей очень серьезные задачи?

Таковой можно считать 2004 год, именно тогда появилась возможность заключить договоры на серьезные объекты, выйти в сферу жилищного строительства – в это время мы начали строительство своего первого жилого дома, 21-этажного здания на Октябрьском Поле. У нас возникли потенциальные возможности для серьезного развития.

И решать новые задачи силами прежнего коллектива стало затруднительно…

Совершенно верно: потребовалось формировать новые отделы и службы, нужны были специалисты, организаторы, способные решать эти задачи.

Значит, до 2004 года ни одного объекта построено не было, только реконструкция и ремонт?

Были отдельные объекты, стоимость которых не превышала полумиллиарда рублей. А шесть лет назад стало ясно, что мы способны на большее. В организации уже существовало проектное бюро, в 2002 году «Эскиз» создал свою производственную базу в Сокольниках, построил свой офис, начал строительство весьма серьезного объекта «новой волны», военного дома отдыха «Пахра».

И каков «Эскиз» сейчас?

Когда я пришел в компанию в 2004 году, в офисе работало 15 человек, линейных начальников участков и прорабов – примерно столько же. А рабочих - около 200 человек. На сегодняшний день, весь аппарат управления насчитывает около 100 специалистов, и на объектах строительства работает до полутора тысячи человек. Сейчас в «Эскизе» своя автоколонна из двадцати автомобилей, пяти экскаваторов и семи башенных кранов.

А в 2000 году сколько у вас техники было?

Один экскаватор, два «Маза» и две «Газели», ни одного башенного крана…

Сколько было отреставрировано и построено объектов до 2000 года?

Около пятидесяти.
А за всю историю «Эскиза»?

Не меньше двухсот.

А можно проследить динамику роста выполненных компанией работ за последние годы?

Вполне. В 2004 году объем строительно-монтажных работ составил 360 миллионов рублей, в 2005 – 600 миллионов, в 2006 – перевалил за миллиард, а начиная с 2007 года, мы ниже полутора миллиардов не опускаемся.
Вы достигли своей высоты?

На сегодняшний день, да. Но надо ставить новые задачи, двигаться дальше. В 2009 году, мы планировали объем СМР не меньше, чем на 2 миллиарда. Но человек предполагает, а кризис - располагает. Тем не менее, в 2010 году нами запланировано выполнить СМР не меньше, чем на 3 млрд. Поэтому сейчас мы закупаем дополнительную технику, подыскиваем дополнительных специалистов, увеличиваем штат.

У каждой компании свои особенности, принципы существования. Каковы они у «Эскиза»?

Одним из главных является принцип разумного консерватизма. Не стоит гнаться за новизной ради новизны. Так в «Эскизе» внедряются методы строительного руководства, существовавшие при советской власти, например, сдельная оплата труда, оформление нарядов. У нас действует отдел нормирования труда и заработной платы, из хорошо забытого старого можно еще отметить введение материальных отчетов в форме М-19, М-29. В большинстве строительных организаций это может и отсутствовать, а у нас есть. Человек должен отвечать за материальные ценности, которые ему вверены. И списывать он их должен по определенным нормативам, это, вроде, простые вещи, но они – базовые.

Интересно…

И не ново, заметьте. Кстати, в структурах подчиненности «Эскиза» нет менеджеров, есть начальники отделов, начальники участков. Все это важно, на самом деле. Как и важно то, какую лексику ты употребляешь, какой терминологией пользуешься. Мне не по душе «американизм», принятый за норму во многих компаниях, «тыкание», «Боб, Джон, привет» и т.д. У нас же за правило введено обращение к сотрудникам по имени отчеству. И давно забытое слово «товарищ» - тоже в ходу. А вот обращение «господин» мне не очень нравится, хотя вынужден им пользоваться на каких-то официальных мероприятиях. Знаете, где есть господа, там есть и холопы… А в «Эскизе» холопов нет, есть - товарищи.

Слушая вас, понимаешь, почему нас не смела и окончательно не растворила в себе западная волна…Можно сказать, что «Эскиз» – один из примеров островков отечественной мысли, существования, менталитета.

Да-да. У нас даже шутят: «Эскиз» пытается построить коммунизм в отдельно взятой коммунальной квартире… Нет, мы отнюдь не пытаемся повернуть время вспять: невозможно нарушить экономические и социальные законы, по которым сегодня живет страна. И мои внутренние убеждения (показывает на стены, на которых - фотографии Че Гевары, и Ленина) совсем не мешают претворять в жизнь те задачи, которые ставит передо мной, например В.И. Ресин, А.Д. Косован, или министр обороны…

Можно сказать, что моральные аспекты изначально заложены в фундамент существования компании?

Пожалуй, да. У нас нет жестокого прагматизма во главе угла. Конечно, есть жесткость, есть определенная кадровая политика, основанная на отстаивании своих интересов, но мы все-таки пытаемся создать атмосферу дружбы и коллективизма. И я, как руководитель, требуя от подчиненных необходимый результат, отдаю себе отчет в том, что их неудача и просчет – это, прежде всего, моя вина и недоработка. Если работник что-то не смог сделать, значит, виноват и я, потому что вовремя его не научил, не помог ему справиться с проблемами.

Вы строите только для военных?

С прошлого года - и для Правительства Москвы.

А сколько объектов у вас сейчас в стадии реализации?

Около двадцати.

Вы строите в регионах?

Да строим... у нас есть строительные площадки на Дальнем Востоке, в Иркутске, Петербурге, Смоленске, ну и в Московской области - ряд объектов.

Планируете расширять свое региональное представительство?

Вполне возможно. Есть перспективы работы на Кавказе, в Ростове. Недавно поступило предложение участвовать в строительстве олимпийских объектов в Сочи.

Вы готовы к этому?

Готовимся, скажем, так. Стараемся подойти к новому своему этапу вдумчиво и грамотно.

Вы испытываете радость от работы, от того, что вы делаете?

Не стану лукавить, процесс работы отнимает много сил, и часто – не до радости: много неудовлетворенности, злости на подчиненных и на самого себя. Но я испытываю чувство гордости, когда вижу объекты, возведенные «Эскизом», в создание которых есть доля и моего участия. Я вижу три наших дома на Октябрьском Поле, вижу созданный нами госпиталь ФСБ на Щукинской, вижу объекты в Петербурге и Владивостоке и понимаю: мне есть, что рассказать и показать своим детям. Я строитель, а не просто где-то в ларьке сникерсами торгую.

Сколько офицеров получили квартиры в домах, построенных «Эскизом»?

Около полутора тысяч квартир за последние годы, еще 970 квартир получат в жилом комплексе, который готовится к сдаче.

Ведь вам было дано видеть счастливые лица офицеров, которые входили в построенные вами дома, не так ли…

Когда мы сдавали жилой комплекс в Балашихе, там пригласили к микрофону подполковника, которому вручали ключи от собственного жилья. Так вот, он стал говорить и заплакал… Боевой офицер из дивизии Дзержинского! Так что не только счастье, а и слезы видел я на лицах офицеров. Вот такой у нас, у строителей, праздник - со слезами на глазах…
Каковы ближайшие планы компании?

Перед холдингом, Председателем совета директоров которого является Моторин А.Б., стоят новые задачи, новые рубежи. Основная доминанта – жилищное строительство. Сейчас для правительства Москвы строим 25-этажный жилой дом, в поселке Некрасовка. В этом году запланировано начало возведения объектов в Петербурге, Климовске, Владивостоке, Иркутске. Будем расширять географию строительства.